マネジメント

デザイン組織のプロダクトデザインやチーム運営に関する洞察や実践知を共有するマネージャー向けの記事を紹介しています。

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マネジメントの究極の到達点は、1on1が不要な世界かもしれない

「事実と主観は分けて伝えてほしい」のサムネイル画像

事実と主観は分けて伝えてほしい

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つよいデザイナーの学びを組織に還元するための、2つの補助線

「『リーダーシップとニューサイエンス』を読んで」のサムネイル画像

『リーダーシップとニューサイエンス』を読んで

「プロダクトデザインと完璧主義との向き合い方」のサムネイル画像

プロダクトデザインと完璧主義との向き合い方

「他人のために働くのをやめよう」のサムネイル画像

他人のために働くのをやめよう

「「シンプルな指示��」がもたらす効果について」のサムネイル画像

「シンプルな指示」がもたらす効果について

「『ファシリテーションの教科書』を読んで」のサムネイル画像

『ファシリテーションの教科書』を読んで

「タスク先延ばし撲滅の現実解としての「期限設定」の手引き」のサムネイル画像

タスク先延ばし撲滅の現実解としての「期限設定」の手引き

「「ミーティングのデザイン」を読んで」のサムネイル画像

「ミーティングのデザイン」を読んで

「「こうして社員は、やる気を失っていく」を読んで」のサムネイル画像

「こうして社員は、やる気を失っていく」を読んで

「2024年に発信したデザイン組織のマネジメントに関するプラクティス」のサムネイル画像

2024年に発信したデザイン組織のマネジメントに関するプラクティス

成果物レビューにおける主語の意識に関するスライド

人前で成果物をレビューするときに、あなたは主語を意識していますか？

「プロダクトデザイナーが開発組織でどのようにFigmaを活用しているか」のサムネイル画像

プロダクトデザイナーが開発組織でどのようにFigmaを活用しているか

ワークショップデザイナーとしての取り組みに関するスライド

プロデザのマネージャーが「ワークショップデザイナー」として取り組んだ3つのこと

デザインシステムの先にあるものに関するスライド

デザインシステムを積み上げた先には何が待っているのか？